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| 企業內攸關成敗九大關鍵決策一次完整解答
為什麼開發新市場與滿足現有顧客永遠是難以兼顧的兩難? 面對創新,什麼樣的經理人才能避免太過保守、判斷需求的盲點? 破壞,才能成長,但是該如何切入市場? 克里斯汀生認為,不論是成熟企業還是新創企業,只有成為市場的破壞者,才能不被顛覆、持續成長。本書是他結合理論與實務,將破壞性創新理論全面應用在企業創新的架構中,圖解呈現三大需求缺口:低階市場、新市場、未消費市場,都是發展創新、顛覆市場遊戲規則的切入口。 唯有成為市場的破壞者,才能不被淘汰! 全方位應用破壞性創新理論,挖掘顯而未見的未被滿足需求 掌握從解讀競爭、發展產品、到建立團隊的思考方式 解析75個破壞性創新案例的成功關鍵 (博客來)
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