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航向藍海:突破價值成本邊界,開創新市場的策略行動

 / 周曉琪 譯 / 2018

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最強的成長,來自為顧客創造新價值,而不是擊敗對手
但真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?
累積超過10年、超過150家企業驗證成功、前進藍海的實戰操作指南
無論個人、企業、組織、國家皆可應用的行動方案,盡在本書

.可否想過,如果當初蘋果緊盯稱霸智慧型手機市場的黑莓機、只想著要超越它,那會產生革命性的iPhone嗎?
.從五星級、四星級飯店、到airbnb,面對供過於求的旅館業紅海市場,還有新創切入的空間嗎?
.破壞性創新帶動成長,但也可能引發組織內鬥。成熟企業有什麼更好的方式創造成長?卡在其中的中階企業如何改變困獸戰局?

緊盯競爭,是大幅成長的最大限制
開創無人競爭新市場,才能啟動超強動能

十多年前,歐洲工商管理學院策略大師金偉燦與芮妮.莫伯尼出版《藍海策略》,改變競爭思維,讓組織跳脫割喉廝殺的紅海,開創全新的藍海市場,立刻成為全球企業爭相學習的策略顯學,金偉燦與莫伯尼更長踞Thinkers50前茅。

但是,真正成功找到藍海的組織卻有限,問題出在哪裡?

掌握正確的實踐流程,策略才能成為最好的突圍成長路徑!

(博客來)
27 林懿萱
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第 4 手 2019-09-05
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